In 1962 verschijnt de eerste James Bond op het scherm. Stijlvol en oplossingsgericht vervult de plichtsgetrouwe James Bond zijn opdracht. De humor en liefde maken hem menselijk en de gadgets hem gewild. Wat is in de hierop volgende films sindsdien veranderd?
Eigenlijk niet zo veel, de uitvoering is met de tijd meegegaan en de rest is gelijk gebleven. Een goed concept is ijzersterk.
007 Management kenmerkt zich door een solide en tijdloos concept. De tools zijn vindingrijk en risicovol. Men weet wat te verwachten en toch is het spannend en prikkelend. De belangrijkste veranderingen worden gedaan in de uitvoering (en dit is bij Quantum of Solace tegengevallen). Dit wil niet zeggen dat het makkelijk is. Het is een vak om op deze manier de uitvoering te kunnen doen.
Een 007 Manager kent zijn voorgangers goed en is in staat zijn eigen interpretatie eraan te geven. Hij speelt de hoofdrol, maar hij weet dat het concept c.q. het kader belangrijker is dan zijn eigen belang. De 007 manager is een ambachtsman die met liefde zijn vak uitoefent.
zaterdag 24 januari 2009
vrijdag 9 januari 2009
Talentrevolutie
Als iemand het begrijpt dan wel Madonna. Door uiting te geven aan haar talent is zij in staat zichzelf te ontwikkelen en anderen te inspireren. Het uiten is waar het om gaat of te wel Express Yourself*.
video_player_embed_code_text
Alle talentprogramma's die momenteel op de buis verschijnen, geven aan dat er volop wordt geprobeerd uiting te geven aan het talent. En wat kunnen we hier uit afleiden?
Talent gaat over schoonheid, kracht, liefde, inspiratie, onuitputtendheid, kleur en een drive waar geen PK tegenop kan. In die zin is uiting geven aan talent het beste dat iemand voor zichzelf en de mensheid kan doen. Het is een wezenlijk belang.
Het ontdekken van talenten is een eerste levensbehoefte geworden. In een overspannen markt met een kredietcrisis die verder gaat dan het niet kunnen vinden van een huissleutel en waarbij onvolkomenheden van mensen niet langer gecamoufleerd zullen worden, is 'ons' talent de nieuwe AEX index. “Zo, dit is mijn uitspraak en hier zult u het mee moeten doen” sprak de rijdende rechter. Iemand met een ‘ongekend’ talent en die daarmee aantoont dat een talent niet altijd vooraf te definiëren is. Daarnaast hoeft niet iedere rechter zichzelf ermee te verenigen om toch als rechter te kunnen functioneren. Een talent gaat dus verder dan kennis of een beroep. Het ontdekken ervan vraagt dus om een brede en waarschijnlijk ook een vooruitziende blik.
Volgens een studie van McKinsey plannen succesvolle Chinese ondernemingen hun behoefte aan talent vier tot vijf jaar vooruit, waarbij tevens gezegd moet worden dat McKinsey het woord talent heeft weten te vervuilen door 10 jaar geleden ‘the war for talent' te introduceren. Bedrijven die het woord talent echt begrijpen en daaruit weten te putten, zijn zich bewust dat het selecteren van nieuwe werknemers veel tijd en aandacht nodig heeft. Er zijn voorrondes voor nodig, een volwaardige selectieronde en natuurlijk de afvalrace waarbij ook het publiek inspraak heeft. En elke keer opnieuw doet de getalenteerde auditie. Auditie blijkt een ingenieuze manier om het talent volledig tot uiting te brengen. Voldoende spanning om de benodigde adrenaline voor het leveren van topprestaties op te laten komen en een snelle uitkomst die tot een hoogte- of een dieptepunt leidt. En dat alles slechts in een aantal secondes terwijl de beslissing gemaakt wordt. En mocht het niet lukken dan is er voor de verliezer altijd nog een optie voor een betere ‘momentopname’.
In die zin is er geen barrière om niet iedere dag als een auditie te zien. Een jury vinden is geen probleem, want net zoals bij voetbal is iedereen eigenlijk bondscoach van het Nederlands elftal en kunnen op basis van eenvoudige analyse doortastende uitspraken worden gedaan. Natuurlijk kan iemand zichzelf als jurylid beschouwen, maar dat is zoiets als jezelf in de spiegel aankijken. Hoe dan ook dat zal altijd in spiegelbeeld zijn. Het gevaar van iedere dag auditie doen, is dat er een vorm van gelatenheid gaat ontstaan. Het voorkomen van gelatenheid is een uitdaging voor de jury (lees management). Zij moeten haarscherpe kritiek kunnen geven, onverbloemde uitspraken doen en humor hebben. Hierdoor blijven deelnemers scherp en wordt hun talent verder aangeboord.
Het is dus een geluk dat mensen zichzelf zo goed vinden en daarvoor aandacht vragen. Op die manier is er ruimte voor het ontplooien van talenten. En daarin past schroom of (valse) bescheidenheid niet. Een nieuwe revolutie staat voor de deur: De talentrevolutie.
De TV biedt een speeltuin aan auditievormen, ga ermee aan de slag en ontdek ware talenten. Maak van ieder sollicitatie, intake, functioneringsgesprek, tender of aanbesteding een auditie voor talent. Want als de oliebronnen zijn uitgedroogd, het gas is verdampt en het ijs is ontdooid, dan kunnen er nog altijd nieuwe talenten worden aangeboord.
* Madonna wilde met Express Yourself vooral de empowerment van vrouwen bereiken om voor het beste te gaan. Hiervoor moet je er in geloven ("Do you believe in love"). Talent is die zin geloven in jezelf.
video_player_embed_code_text
video_player_embed_code_textAlle talentprogramma's die momenteel op de buis verschijnen, geven aan dat er volop wordt geprobeerd uiting te geven aan het talent. En wat kunnen we hier uit afleiden?
Talent gaat over schoonheid, kracht, liefde, inspiratie, onuitputtendheid, kleur en een drive waar geen PK tegenop kan. In die zin is uiting geven aan talent het beste dat iemand voor zichzelf en de mensheid kan doen. Het is een wezenlijk belang.
Het ontdekken van talenten is een eerste levensbehoefte geworden. In een overspannen markt met een kredietcrisis die verder gaat dan het niet kunnen vinden van een huissleutel en waarbij onvolkomenheden van mensen niet langer gecamoufleerd zullen worden, is 'ons' talent de nieuwe AEX index. “Zo, dit is mijn uitspraak en hier zult u het mee moeten doen” sprak de rijdende rechter. Iemand met een ‘ongekend’ talent en die daarmee aantoont dat een talent niet altijd vooraf te definiëren is. Daarnaast hoeft niet iedere rechter zichzelf ermee te verenigen om toch als rechter te kunnen functioneren. Een talent gaat dus verder dan kennis of een beroep. Het ontdekken ervan vraagt dus om een brede en waarschijnlijk ook een vooruitziende blik.
Volgens een studie van McKinsey plannen succesvolle Chinese ondernemingen hun behoefte aan talent vier tot vijf jaar vooruit, waarbij tevens gezegd moet worden dat McKinsey het woord talent heeft weten te vervuilen door 10 jaar geleden ‘the war for talent' te introduceren. Bedrijven die het woord talent echt begrijpen en daaruit weten te putten, zijn zich bewust dat het selecteren van nieuwe werknemers veel tijd en aandacht nodig heeft. Er zijn voorrondes voor nodig, een volwaardige selectieronde en natuurlijk de afvalrace waarbij ook het publiek inspraak heeft. En elke keer opnieuw doet de getalenteerde auditie. Auditie blijkt een ingenieuze manier om het talent volledig tot uiting te brengen. Voldoende spanning om de benodigde adrenaline voor het leveren van topprestaties op te laten komen en een snelle uitkomst die tot een hoogte- of een dieptepunt leidt. En dat alles slechts in een aantal secondes terwijl de beslissing gemaakt wordt. En mocht het niet lukken dan is er voor de verliezer altijd nog een optie voor een betere ‘momentopname’.
In die zin is er geen barrière om niet iedere dag als een auditie te zien. Een jury vinden is geen probleem, want net zoals bij voetbal is iedereen eigenlijk bondscoach van het Nederlands elftal en kunnen op basis van eenvoudige analyse doortastende uitspraken worden gedaan. Natuurlijk kan iemand zichzelf als jurylid beschouwen, maar dat is zoiets als jezelf in de spiegel aankijken. Hoe dan ook dat zal altijd in spiegelbeeld zijn. Het gevaar van iedere dag auditie doen, is dat er een vorm van gelatenheid gaat ontstaan. Het voorkomen van gelatenheid is een uitdaging voor de jury (lees management). Zij moeten haarscherpe kritiek kunnen geven, onverbloemde uitspraken doen en humor hebben. Hierdoor blijven deelnemers scherp en wordt hun talent verder aangeboord.
Het is dus een geluk dat mensen zichzelf zo goed vinden en daarvoor aandacht vragen. Op die manier is er ruimte voor het ontplooien van talenten. En daarin past schroom of (valse) bescheidenheid niet. Een nieuwe revolutie staat voor de deur: De talentrevolutie.
De TV biedt een speeltuin aan auditievormen, ga ermee aan de slag en ontdek ware talenten. Maak van ieder sollicitatie, intake, functioneringsgesprek, tender of aanbesteding een auditie voor talent. Want als de oliebronnen zijn uitgedroogd, het gas is verdampt en het ijs is ontdooid, dan kunnen er nog altijd nieuwe talenten worden aangeboord.
* Madonna wilde met Express Yourself vooral de empowerment van vrouwen bereiken om voor het beste te gaan. Hiervoor moet je er in geloven ("Do you believe in love"). Talent is die zin geloven in jezelf.
vrijdag 2 januari 2009
Dansmanagement
We hebben haast, laten we snel lopen.
Ik ben zenuwachtig, dus wiebel ik met mijn voet.
Dat is een belangrijk persoon, hij is in alles zo beheerst.
Ze strekt zich uit, ze is net wakker.
Flierefluitend, hij is zo verliefd.
In communicatie speelt houding, beweging en de beleving een belangrijke rol. Toch hebben mensen in het bedrijfsleven niet veel aandacht voor het effect van houding en beweging in communicatie. Het is een capaciteit die veel mensen hierdoor onbenut laten.
Een manier om deze capaciteit te ontwikkelen is dans. Ten eerste moet u daarvoor deze capaciteit kunnen herkennen. Dat kan door ‘dans’ op een andere manier te benaderen. Dans is werken met de elementen tijd snel/traag), kracht (stevig/los) en ruimte (hoog/laag). Geen ingewikkelde pasjes, moeilijke ritmes of polonaises. Daarnaast gaat het bij dans niet alleen om de beweging maar ook om de beleving (het beeld of gevoel dat u krijgt).
Dans brengt deze wisselwerking tussen beleving en beweging op gang. Beweging leidt tot beleving, beleving leidt tot beweging etc. Houding is vanuit deze gedachte een stilstaande beweging en beleving.
Herkent u deze capaciteit dan is het tijd voor de volgende stap: toepassing in het bedrijfsleven. Bij u volgende presentatie denkt u behalve aan de slides, plaatjes, filmpjes, locatie en stellingen ook aan houding en beweging. Waarschijnlijk vindt u dit lastig. Wilt u bijvoorbeeld als sterke leider uw boodschap overbrengen? Dan past daarbij een rechte rug, grote en rustige bewegingen (niet te veel), afgewisseld met dynamiek en een vlotte pas. Of wilt u bijvoorbeeld iedereen op een lijn krijgen. Zet iedereen letterlijk op een lijn. Dit kan een rechte lijn zijn, maar ook een kromme, een cirkel of een rechthoek. Als u vraagt naar de beleving, zullen mensen wellicht zeggen dat de structuur overzicht biedt (het voordeel van als iedereen op een lijn zit). Hoe helderder u bent in de vorm van uw lijn, hoe effectiever het gaat.
Beleving en beweging is een capaciteit om verder te ontwikkelen. De meerwaarde kan groot zijn, in veel projecten draait het om een verandering. Mensen weten vaak nog niet de juiste aanpak te vinden als het gaat om de mensen hierbij in beweging te krijgen. Het is nu nog een drempel, maar de oplossing zou wel eens kunnen liggen in het denken vanuit dans.
Een nieuwe beweging in het bedrijfsleven, wie zal het beleven?
Ik ben zenuwachtig, dus wiebel ik met mijn voet.
Dat is een belangrijk persoon, hij is in alles zo beheerst.
Ze strekt zich uit, ze is net wakker.
Flierefluitend, hij is zo verliefd.
In communicatie speelt houding, beweging en de beleving een belangrijke rol. Toch hebben mensen in het bedrijfsleven niet veel aandacht voor het effect van houding en beweging in communicatie. Het is een capaciteit die veel mensen hierdoor onbenut laten.
Een manier om deze capaciteit te ontwikkelen is dans. Ten eerste moet u daarvoor deze capaciteit kunnen herkennen. Dat kan door ‘dans’ op een andere manier te benaderen. Dans is werken met de elementen tijd snel/traag), kracht (stevig/los) en ruimte (hoog/laag). Geen ingewikkelde pasjes, moeilijke ritmes of polonaises. Daarnaast gaat het bij dans niet alleen om de beweging maar ook om de beleving (het beeld of gevoel dat u krijgt).
Dans brengt deze wisselwerking tussen beleving en beweging op gang. Beweging leidt tot beleving, beleving leidt tot beweging etc. Houding is vanuit deze gedachte een stilstaande beweging en beleving.
Herkent u deze capaciteit dan is het tijd voor de volgende stap: toepassing in het bedrijfsleven. Bij u volgende presentatie denkt u behalve aan de slides, plaatjes, filmpjes, locatie en stellingen ook aan houding en beweging. Waarschijnlijk vindt u dit lastig. Wilt u bijvoorbeeld als sterke leider uw boodschap overbrengen? Dan past daarbij een rechte rug, grote en rustige bewegingen (niet te veel), afgewisseld met dynamiek en een vlotte pas. Of wilt u bijvoorbeeld iedereen op een lijn krijgen. Zet iedereen letterlijk op een lijn. Dit kan een rechte lijn zijn, maar ook een kromme, een cirkel of een rechthoek. Als u vraagt naar de beleving, zullen mensen wellicht zeggen dat de structuur overzicht biedt (het voordeel van als iedereen op een lijn zit). Hoe helderder u bent in de vorm van uw lijn, hoe effectiever het gaat.
Beleving en beweging is een capaciteit om verder te ontwikkelen. De meerwaarde kan groot zijn, in veel projecten draait het om een verandering. Mensen weten vaak nog niet de juiste aanpak te vinden als het gaat om de mensen hierbij in beweging te krijgen. Het is nu nog een drempel, maar de oplossing zou wel eens kunnen liggen in het denken vanuit dans.
Een nieuwe beweging in het bedrijfsleven, wie zal het beleven?
Abonneren op:
Posts (Atom)
